6月24日上午，西咸集团党委副书记、总经理王军平带队督查检查防汛应急准备工作，集团党委委员、副总经理田国盛陪同检查。

检查组实地查看了建设项目防汛措施、人员物资储备及应急预案准备情况，防汛应急队伍备勤、设施设备准备情况，城市易涝点排水设施设备及公交积水路段线路调整应急准备情况。

检查组要求，各单位要切实增强防汛工作责任感、紧迫感，抓实抓细各项防汛措施；要备足备齐防汛设备物资，从防汛准备、隐患排查治理、信息预警、应急响应等方面，落实好各项措施；要将防汛重点部位防汛责任压实到人，加强应急预案演练，建立防汛抢险队伍，强化应急值班值守，及时分析研判雨情水情，科学调度防汛工作力量，以万全准备确保防汛万无一失。

为切实抓好防汛工作，西咸集团制定强化落实防汛应急七条措施：

严格领导带班制度，降雨期间，集团各级领导班子要严格执行在岗带班制度，及时掌握雨情变化，科学指挥调度。

严格领导包抓制度，各子公司要建立各子公司班子成员包抓项目、场站防汛工作机制，靠前指挥，确保重点风险点位除险加固到位、防汛物资到位、抢险人员到位、排涝措施到位。

强化应急队伍建设，各子公司要按照本单位防汛工作实际，分别建立建筑施工、道路交通、物业服务、运营项目应急抢险队伍，降雨期间严格24小时备勤，确保突发险情迅速科学处置。

完善应急物资储备，各子公司要全面排查各类应急物资，确保数量充足，安全有效。在应急响应结束后，及时补充消耗物资，维修设施设备，确保物资充足、设备正常。

排查整治防汛隐患，各子公司要全面排查整治防汛问题隐患，对前期发现防汛隐患点整治情况开展“回头看”，并对所有防汛点进行全覆盖、无盲区排查，做好除险加固工作。

完善应急演练预案，各子公司要完善防汛应急预案，加强实战演练，确保能有效科学应对各类突发事件。

加强应急预警响应，各子公司要科学施策、灵活调度，要以“以汛为令，闻讯而动”，一旦预警降雨量、风力等级达到限值或现场水位达到警戒值，果断采取停工、停运、撤人措施，确保汛期安全。